在这个遍布竞争的世界，一步慢，是步步慢，被拖入尽泥潭，再力回。
什【唯一不变的是变化】这的话！
是组织调整不恰的话，整个集团公司是重的打击。
不仅仅是【超群集团】，其实内有很公司，集团，在不断调整身组织架构。
已经，在的【超群集团】是一具有际影响力的厂，集团，刻有人拿显微镜研旧【超群集团】的一举一。
久，几将【超群集团】视强竞争的集团或者公司，先宣布将进组织架构调整，重点业务投入更的资源。
【超群集团】进组织架构调整，主是了配合集团新业务的展。
赶在2020即将结束，【超群集团】突外宣布一项重决议，这项决议，一块重磅石头，丢进平静的水，激千层浪花。
工业业务线，有跟代工业有关的业务，比新收购进来的【荣誉相关产业链】、代医药产业，环保产业属工业相关业务线。
，【超群集团】收购了【荣誉相关产业链】，吴思源便次召集团的高级等级议，了不十次的重议，终将【超群集团】的新组织架构给定来了。
组织架构的调整不是一件简单的，严重一点来，是伤筋骨不，不到万不已，一般不乐来进【调整】。
，吴思源【超群集团】进组织架构调整，未来推的黑科技做铺垫。
每一条业务线，每一个业务单元，设置【职管理】、【财务与投资】、【科研】等六机构，制定战略、执战略的业单位。
整个组织的内驱力内部氛围随变化。
原因主有两个。
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是让毫基础的【超群集团】分分钟拿【虚拟像技术】、【反重力技术】这黑不再黑的高科技，信不信暗【超群集团】更密集的调查顷刻来。
在这【六制度】，则集团有的业务进梳理整合，形了三业务主线。
一是集团的新战略展缚务。像几BAT三内首屈一指的型互联网企业，了贴合集团朝【移互联网】力的战略目标，纷纷调整各的组织架构，将移互联网业务提到更重的位置，投入更的人力，物力，财力。，在很互联网企业在做调整，在调整的主目的，是了重点展【数据】、【人工智】、【云计算】等新业务！
毕竟这是牵一全身的！
既组织架构调整这【危险】，什很公司，集团冒这的【危险】，来进调整呢？
外界的纷纷扰扰，【超群集团】始终不，按照的节奏，在做的。
【超群集团】的这个整合计划外宣布外，外界议论纷纷，各解读有。
这六，不是集式的，是分布式的，像网一分布在各层战组织，支撑整个集团的重框架。
研【鳕蕉】这跨代的产品算了，毕竟【超群集团】一始是农企身，厚积薄是有这。
集团部的职责主在制订战略、任免主经理人、负责财务政策、资金管理、预算评价考核、协调内部资源、负责企业形象及重点科研展这八方。
像【阿】这的型企业，更是因频繁的组织架构调整，诞一个新的名词——【拥抱变化】！
通整合，【超群集团】明确了集团各业务线的责、权、利。
【超群集团】展到在，其实已经次调整组织架构了。m.chunfengwenxue.com
且，随组织架构变化，整个集团内部随翻覆的变化，权责与利益重新分配！
在部分企业在押注【人工智】、【数据】的候，吴思源的目光早放在【虚拟像】、【反重力】这更黑科技的业务上。
尔，克缚【企业病】。随间的推移，企业效率(正确的方式做)的关注超效(做正确的)的关注，容易陷入细节不顾及方向，果不进相应的调整，集团很容易官僚主义盛。另外，集团业务广，人数，何协调各业务间的展，何分配资源，降低内部沟通本，是集团，公司重点解决的问题。
【超群集团】重新梳理有组织关系，集团进【草刀】，在集团层，确立【六制度】，分别是：【职管理】、【财务与投资】、【科研】、【法务与公关】、【战略展】及【内务审计】。
他不有任何铺垫将这黑科技拿来的。
【足够强的候，关注，并超越了！】
今的【超群集团】早不是名卒了，是具有际影响力的企，集团公司排进全球五百强企业，不玩笑，一举一被拿在显微镜观察。
调整的，整个组织焕机，变欣欣向荣。
202012月25。
农牧业业务线，有跟农牧业有关的业务，包括植，加工，零售，归属这个业务线管理，是，【神农果园】、【鲜柔】这类终端零售业务，并入其，不再独立分。
另外有一个信息技术业务线，【飞侠外卖】、【试镜】这业务属这个业务线的范畴。另外，信息技术业务线有骨干技术部门，入驻其他两业务线，其提供电信息技术支持。
吴思源不惜一切代价收购华威的【荣誉相关产业链】，跟本的目的，是了给这黑科技业务落，找一个的理由。
有的集团更是夸张到一调整几次。