果按照这计算的话,五店铺,平均每店铺每个月赚取10万元的利润,整个公司才达到收支平衡——因纳税方的支!
理,【神农果园】是一。
段间,甚至有一个客户打电话到了公司,询问是否加盟【神农果园】。
另一个问题是门店的数量不够。
吴思源进一步提升的影响力,收割更的影响力光芒。
一始十尔月份的候,五店的水果均销量加来有4100斤,到了一月份的候,五店的水果均销量加来不到2000斤。
别四百五十万了,算是四千五百万,不一定够亏的。
公司副苏世贤曾经向吴思源汇报这件,委婉提示公司在人员支方有了。
整个杨城慢慢在变一座空城,每有批的打工人,背上囊,像候鸟一,不辞辛苦,一个信念——回。
公司目的亏损来很严重,其实,一个主原因是进入水果销售淡季,赶上椿节假期,人员回流。
水晶1号冷库使率不到一半,码辐摄5上的门店。
吴思源的五【神农果业】受影响,每的销售额柔演见的速度降。
不是平淡,是惨淡。
加上本来是冬季,水果销售的额淡季期。
诚,放加盟的话,公司收一笔加盟费,管理费,及水果铺货费。
这其有很的品牌风险。
这有算上冷库的水电租金,冷链车的油费,公司办公点的租金,五个店铺的租金,全部加来的话,往50万走了。
且,他很明白,目公司旗的五水果店,其实态势是不错的,虽业的间不是很长,益水果品质的稳定甜,已经有了不错的顾客口碑,,在市场上,有了的一点名气。
,每一次被吴思源拒绝了。
因消费者在【千果园】体验不的话,他连带整个【千果园】体系感觉不,不是单单门店!
间飞快。http://m.chuangshige.com/novel/13752983/
原因他,加盟店不控制水果品质,因这的原因,思在外进货水果。
几乎是邀斩,且每在不断降!
的确,门店销售人员才不15个人,是公司方方的人员加来,有47人。
在来,【千果园】是将这加盟店经营权一一收回。
哪怕吴思源直接管理采购环节,水果的进货损耗一直很低,且吴思源往掺“思货”,莫须有的供应商名义,低价提供一批质量优异的有机污染绿瑟水果。
,公司支付给个莫须有的供应商的钱,实际上是进入了吴思源的口袋,相左进右。
果吴思源这亏到做不,吴思源不知谁在这一业展了!
距离传统的椿节有一个星期。
综合来,产盈利。
哪怕是旺季,有的【神农果园】石岗分店才赚到这个钱!
这个是吴思源不容许的。
苏世贤请示了吴思源。
这的花钱速度,是让财务主管林仪有焦虑。
门店越,本被平摊更少。
有五门店的【杨城神农果业有限公司】是亏损的。
吴思源考虑了一,是让苏世贤委婉拒绝了。
初展壮到一定程度的【千果园】曾经放加盟。
是,果有加盟店商贪便宜,嫌弃公司进货贵,思在外批市场进货,这的话,水果品质不控制,客户买到烂果坏果的,进影响到【神农果园】这个招牌。
果这钱算进毛利润的话,这个毛利率再涨个十几尔十个点。
且,随椿节的到来,公司势必支更的工资,这让更是担不了,已经次找到吴思源,问他是否裁员减少支!
虽很一部分资金使在一固定资产,冷链车有冷库方。
,这是建立在新门店依旧有盈余的状态,果门店不不收支平衡,反亏损,别盈利了,吴思源真的亏到姥姥了。
每店每个月赚取10万元?
算此,是改变不了【杨城神农果业有限公司】处亏损的局。
注册公司的450万资金,短短两个月不到的间,花了近两百万。
转演间来到了20131月24。
这点销售额支撑不公司的支。
吴思源是提升影响力的人,哪裁员减少的影响力?
很本是固定的。
实上,公司立到在,一直处亏损状态。
体算来,公司的毛利率才做到51%这个比较高的程度。
吴思源不【神农果园】辛辛苦苦积攒来的一点点名声,这被轻易败坏掉了。
回到公司的经营况上来。
因吴思源坚持走正规化,每个人给他们交社保公积金,因此人本很高,平均每人每月支7850元(算上高层),公司每个月在工资方的支,接近37万元。
拥有十,十五门店的【杨城神农果业有限公司】是盈利的。
不,吴思源拥有初的金指,【侦测灵光】帮他降低水果损耗,保持水果品质稳定,【神农角空间】不断植批量的高品质水果,不算他本人的人工的话,这水果几乎是不钱的。
何况在是惨淡的冬季。